大手SIer様向け – 人財ポートフォリオ整備

背景：グローバル新規技術開発に資する人材像の不明瞭

• 国内外でのさらなる競争優位性確立のため、グローバル本社（日本）においてR&D組織を組成し、グローバル全体での新規技術開発を企図
• 一方、グローバル全体で新規技術開発を指揮するために必要な人材像が不明瞭のため、適切な人材配置（およびマネジメント）が実行できずに技術開発に深刻な影響が生じていた

実施事項：人材ポートフォリオ策定支援

• 人材ポートフォリオ策定
  • 事業構造分解・ビジネスプロセス定義
  • 人材像群・人材要件定義
  • 現状課題分析（要員過不足特定）
• 人材マネジメント課題定義
  • 現状把握（組織長ヒア・組織分析）
  • 課題整理（採用・配置・評価・処遇等）
• 人材ポートフォリオ・マネジメント充足のためのロードマップ策定
  • 対応策定義
  • スケジュール策定・予算策定
  • 経営陣合意形成

成果：人材充足に向けたマネジメント基盤の実現

• 人材ポートフォリオ上の各人材におけるキャリアパス整備・浸透
• 育成に資するOff-JT/OJTコンテンツ整備
• 最適配置に資するタレントデータ基盤整備